ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC
3 chương • 12 học phần • 146 chủ đề
Kiến thức sắp xếp có hệ thống, tiết kiệm thời gian
CHƯƠNG 1: LIFE PLANNING |
|
| 1 | Chủ đề 1: Lập kế hoạch cuộc sống bằng đồ thị mục tiêu. |
| 2 | Chủ đề 2: Dòng sông sự nghiệp. |
| 3 | Chủ đề 3: Chiến lược tài chính tam đoạn. |
| 4 | Chủ đề 4: Tư duy nâng tầm quản trị cuộc đời. |
| 5 | Chủ đề 5: Chiến lược học tập thành công. |
CHƯƠNG 2: KIẾN THỨC NỀN TẢNG |
|
Học phần 1: Chuyển hoá Tư duy |
|
| 6 | Bài mở đầu: Trải nghiệm quá khứ thành công. |
| 7 | Chủ đề 1: Nghệ thuật kể chuyện ăn sâu vào tiềm thức. |
| 8 | Chủ đề 2: Nhặt ra những từ khoá vàng trong ngàn lời giải thích. |
| 9 | Chủ đề 3: Phương pháp phân bổ kiến thức vào tương lai. |
| 10 | Chủ đề 4: Kinh doanh hay tạo nghiệp? |
| 11 | Chủ đề 5: Cách để biến mọi kiến thức trở nên thực tế. |
| 12 | Chủ đề 6: Nguyên lý hộp đen. |
| 13 | Chủ đề 7: Biến sự trung thực thành tiền. |
| 14 | Chủ đề 8: Bí ẩn tạo ra sự bền vững. |
| 15 | Chủ đề 9: Làm chủ mọi cuộc tranh luận một cách thông minh. |
Học phần 2: Làm chủ Năng lượng |
|
| 16 | Chủ đề 1: Nghệ thuật quan sát thái độ – hiểu lý do. |
| 17 | Chủ đề 2: Bí quyết tìm ra điểm tựa năng lượng luôn vững chãi. |
| 18 | Chủ đề 3: Truyền thông bẩn – biến bạn thành con bò. |
| 19 | Chủ đề 4: Sự thật ẩn chứa trong Chiếc xe đạp & bãi phân. |
| 20 | Chủ đề 5: Điều gì quyết định cách ta nhìn thế giới? |
Học phần 3: Tâm lý học Con người |
|
| 21 | Chủ đề 1: Bí mật nắm bắt nhu cầu con người. |
| 22 | Chủ đề 2: Tự tin thấu hiểu cơ bản của bất kì ai. |
| 23 | Chủ đề 3: Sự thật của việc tặng váy cho một người đàn ông. |
| 24 | Chủ đề 4: Con đường chạm đúng trái tim người khác. |
| 25 | Chủ đề 5: Hiểu mình – hiểu người – hiểu chúng sinh. |
| 26 | Chủ đề 6: Bí mật về thế giới thứ 2 trong bạn, chiều không gian thứ 4. |
| 27 | Chủ đề 7: Tại sao mọi người lại luôn đúng? |
| 28 | Chủ đề 8: Lựa chọn hiện tại luôn là tối ưu. |
| 29 | Chủ đề 9: Những mỏ vàng mà bạn sẵn có nhưng chưa bao giờ khai thác. |
| 30 | Chủ đề 10: Sứ mệnh của bạn là gì? |
| 31 | Chủ đề 11: Tiến trình cung của thành công. |
| 32 | Chủ đề 12: 3 mức cảm xúc của con người. |
| 33 | Chủ đề 13: Thực dụng thông minh. |
| 34 | Chủ đề 14: Thấu hiểu nguồn lực bản thân. |
Học phần 4: Luật chơi Xã hội |
|
| 35 | Chủ đề 1: Xã hội là một hệ thống trao đổi giá trị. |
| 36 | Chủ đề 2: Chọn vị trí thông minh trong nền kinh tế. |
| 37 | Chủ đề 3: Nắm chu kì kinh tế – dễ vẽ tương lai. |
| 38 | Chủ đề 4: Phân loại giá trị – trả tiền cho đúng thứ ta cần. |
| 39 | Chủ đề 5: Quy luật giá trị – giải mã mọi thương vụ. |
| 40 | Chủ đề 6: Quy luật TOP 1 trong tâm trí. |
Học phần 5: Làm chủ đồng tiền |
|
| 41 | Chủ đề 1: Bản chất đồng tiền. |
| 42 | Chủ đề 2: Dòng chảy tiền tệ & 5 vùng trũng. |
| 43 | Chủ đề 3: Biến đồng tiền làm việc hiệu quả. |
| 44 | Chủ đề 4: Tài chính ngắn hạn và cái bẫy khôn lường. |
| 45 | Chủ đề 5: Tài chính trung hạn, một cái bẫy êm ái. |
| 46 | Chủ đề 6: Tài chính dài hạn, thể hiện tầm nhìn của bạn. |
| 47 | Chủ đề 7: Kim tứ đồ, bài học vỡ lòng tài chính. |
| 48 | Chủ đề 8: Cách quan niệm về tiền trong từng tầng kinh tế. |
| 49 | Chủ đề 9: Nợ công – sự tồn tại vĩnh cửu. |
| 50 | Chủ đề 10: 5 người thầy tài chính (thầy ngắn hạn). |
| 51 | Chủ đề 11: 5 người thầy tài chính (thầy trung hạn). |
| 52 | Chủ đề 12: 5 người thầy tài chính (thầy dài hạn cấp 1). |
| 53 | Chủ đề 13: 5 người thầy tài chính (thầy dài hạn cấp 2). |
| 54 | Chủ đề 14: 5 người thầy tài chính (thầy dài hạn cấp 3). |
| 55 | Chủ đề 15: Lập kế hoạch tài chính cuộc đời. |
Học phần 6: Nhập môn kinh doanh |
|
| 56 | Chủ đề 1: Đừng làm ra một doanh nghiệp cho giống một doanh nghiệp. |
| 57 | Chủ đề 2: Khách hàng có trước – sản phẩm có sau. |
| 58 | Chủ đề 3: Sản phẩm không phục vụ tất cả mọi người. |
| 59 | Chủ đề 4: Chuẩn hóa vị trí chức năng, con đường tự động hóa. |
| 60 | Chủ đề 5: Truyền thông là để thay đổi nhận thức khách hàng. |
| 61 | Chủ đề 6: Thông điệp là thứ sẽ đọng lại sau chiến dịch truyền thông. |
| 62 | Chủ đề 7: Quảng cáo, điều thôi thúc khách hàng hành động. |
| 63 | Chủ đề 8: Tư vấn – hãy tưởng tượng mình là một bác sĩ. |
| 64 | Chủ đề 9: Giao hàng – người sale thầm lặng. |
| 65 | Chủ đề 10: Trải nghiệm khách hàng một tầm cao so với dịch vụ khách hàng. |
| 66 | Chủ đề 11: Bán chéo – 1 công truyền thông – bán nhiều sản phẩm. |
| 67 | Chủ đề 12: Quy trình kêu gọi lời giới thiệu từ khách hàng thân thiết. |
| 68 | Chủ đề 13: Data khách hàng – sức mạnh của doanh nghiệp. |
| 69 | Chủ đề 14: Ai là người quan trọng nhất? Bí quyết chiếm trọn con tim khách hàng. |
| 70 | Chủ đề 15: Chiến lược dựa trên nguồn lực, ra quyết định phải chọn kim chỉ nam. |
| 71 | Chủ đề 16: Tham số mới, và độ trễ, sự thành công đơn giản nhất trong khởi nghiệp. |
| 72 | Chủ đề 17: Xây dựng thương hiệu cá nhân, con đường lập nghiệp an toàn. |
| 73 | Chủ đề 18: Quy trình tâm lý học mua hàng. |
Học phần 7: Tài chính doanh nghiệp |
|
| 74 | Chủ đề 1: Cổ phần minh bạch, rõ ràng, đừng để tan rã ngay cả khi thành công. |
| 75 | Chủ đề 2: Định giá doanh nghiệp. |
| 76 | Chủ đề 3: Khấu hao tài sản cố định, đừng để tưởng lãi hóa ra lỗ. |
| 77 | Chủ đề 4: Tính toán khả thi dự án, 70% dự án có thể tính toán trước. |
| 78 | Chủ đề 5: Phân tích xác định giá trị thật trong đầu tư kinh doanh. |
| 79 | Chủ đề 6: Tài sản & tiêu sản / Thu nhập thụ động & thu nhập chủ động. |
| 80 | Chủ đề 7: Tư duy tài chính mở rộng. |
| 81 | Chủ đề 8: Ví dụ về phương án tối ưu tài chính giai đoạn đầu khởi nghiệp. |
| 82 | Chủ đề 9: Dòng tiền mặt. |
Học phần 8: Nghiên cứu thị trường |
|
| 83 | Chủ đề 1: Mỗi thập kỷ đều có key công nghệ đặc thù. |
| 84 | Chủ đề 2: Bước vào ngành mới, bạn chỉ là đứa trẻ con. |
| 85 | Chủ đề 3: Đóng gói sản phẩm. |
| 86 | Chủ đề 4: Chuỗi sản phẩm. |
| 87 | Chủ đề 5: Chu kì sống của sản phẩm, chu kì hớt váng. |
| 88 | Chủ đề 6: Chu kì sử dụng sản phẩm, dòng tiền đều đặn. |
| 89 | Chủ đề 7: Bối cảnh thị trường, ai giỏi nhất, ai kém nhất? |
| 90 | Chủ đề 8: Key thành công, kiên trì và bền bỉ chưa bao giờ là đủ. |
| 91 | Chủ đề 9: Key thất bại, học được bài học thì không phải là thất bại hoàn toàn. |
| 92 | Chủ đề 10: Lợi thế, không có lợi thế đừng làm. |
| 93 | Chủ đề 11: Giá trị cốt lõi, thứ mà mất đi là dẹp tiệm. |
| 94 | Chủ đề 12: Bắt đầu từ kế thừa những mô hình thành công, rồi hãy sáng tạo. |
| 95 | Chủ đề 13: Quy luật phổ biến của một sản phẩm mới. |
| 96 | Chủ đề 14: Đốt tiền đổi lại khách hàng, sân chơi của ông lớn. |
| 97 | Chủ đề 15: Thông minh hóa sản phẩm bằng 3 tiêu chí. |
| 98 | Chủ đề 16: Tự tạo ra ngách cho sản phẩm của bạn. |
| 99 | Chủ đề 17: Thành lập doanh nghiệp, nhiều điều cần nhớ. |
| 100 | Chủ đề 18: Trình bày bản kế hoạch kinh doanh trên 1 trang giấy. |
| 101 | Chủ đề 19: Làm gia công & xây thương hiệu khác nhau như nào? |
| 102 | Chủ đề 20: Các mô thức kinh doanh phổ biến. |
| 103 | Chủ đề 21: Tự tin với Cổ phiếu, cổ phần, trái phiếu, trái phiếu chuyển đổi. |
| 104 | Chủ đề 22: Bí ẩn kinh doanh an toàn nhờ mua bán phái sinh. |
| 105 | Chủ đề 23: 3 mục tiêu tự do trước khi bắt đầu kinh doanh. |
Học phần 9: Nguyên tắc Vận hành |
|
| 106 | Chủ đề 1: Nguyên tắc đội nhóm, phương pháp giữ đội nhóm bền lâu. |
| 107 | Chủ đề 2: Nghệ thuật dùng cây gậy & củ cà rốt. |
| 108 | Chủ đề 3: Bảng mô tả công việc thông minh cần có. |
| 109 | Chủ đề 4: Nghiệm thu từng phần – bí quyết không tốn tiền lương vô ích. |
| 110 | Chủ đề 5: Cách khôn ngoan để hệ thống hóa các quy trình. |
| 111 | Chủ đề 6: Tái cấu trúc ngay khi phương pháp cũ không còn hiệu quả. |
| 112 | Chủ đề 7: Hệ thống quan hệ giá trị nội bộ nhân sự. |
| 113 | Chủ đề 8: 6 bước để tự động hóa 1 quy trình. |
| 114 | Chủ đề 9: Sân chơi thượng tầng của lãnh đạo và quản trị. |
| 115 | Chủ đề 10: Kế toán & kiểm toán, họ làm gì? |
Học phần 10: Kỹ năng Bán hàng |
|
| 116 | Chủ đề 1: Bán hàng đại cương. |
| 117 | Chủ đề 2: Tổng quan tâm lý học mua hàng. |
| 118 | Chủ đề 3: Logic hiểu về khách hàng. |
| 119 | Chủ đề 4: Logic hiểu về sản phẩm. |
| 120 | Chủ đề 5: Logic hiểu về giá trị của bản thân trong thương vụ. |
| 121 | Chủ đề 6: Đỉnh cao bán hàng bằng cảm xúc. |
| 122 | Chủ đề 7: Bán hàng hội thảo, đọc vị những chiêu trò. |
| 123 | Chủ đề 8: 4 yếu tố đàm phán trở nên đơn giản. |
Học phần 11: Kỹ năng thuyết phục |
|
| 124 | Chủ đề 1: Kích hoạt hệ thống vốn từ phong phú. |
| 125 | Chủ đề 2: Nói không vấp, đến từ sự thấu hiểu. |
| 126 | Chủ đề 3: Nói lưu loát, luyện tập mà nên. |
| 127 | Chủ đề 4: Nói chậm, suy nghĩ sâu sắc. |
| 128 | Chủ đề 5: Chất giọng hài hước, thương vụ trở nên thoải mái.Chủ đề |
| 129 | Chủ đề 6: Chất giọng chân thành, chạm thẳng vào tim. |
| 130 | Chủ đề 7: Chất giọng quyền lực, niềm tin củng cố. |
| 131 | Chủ đề 8: Ngôn ngữ tay, khởi nguồn của truyền đạt. |
| 132 | Chủ đề 9: Ngôn ngữ chân, kích thích đầy kịch tính. |
| 133 | Chủ đề 10: Ngôn ngữ mặt, thật luôn là nhất. |
| 134 | Chủ đề 11: Đặt câu hỏi, kiểm soát thương vụ trong tầm tay. |
| 135 | Chủ đề 12: Vượt qua giác quan thứ 6 của khách hàng. |
Học phần 12: Trí tuệ cảm xúc |
|
| 136 | Chủ đề: 4 Mật mã thành công. |
Mở rộng: Phương pháp chuyển hoá Hình mẫu |
|
| 137 | Chủ đề 1: Bí mật chuyển hoá cuộc đời Budda. |
| 138 | Chủ đề 2: Nghệ thuật đắc nhân tâm của Hồ Chí Minh. |
| 139 | Chủ đề 3: Gã điên hoàn hảo nhất thế giới Steve Jobs. |
| 140 | Chủ đề 4: Tư duy tài chính theo cách của Robert Kiyosaki. |
| 141 | Chủ đề 5: Bán hàng đỉnh cao với bí mật của Jordan Belfort. |
| 142 | Chủ đề 6: Đẳng cấp tư duy doanh nhân Phạm Nhật Vượng. |
| 143 | Chủ đề 7: Triết lý văn hoá doanh nghiệp như Nguyễn Đức Tài. |
| 144 | Chủ đề 8: Cách kiếm tiền của Thiếu niên bạc tỷ Thái Lan. |
| 145 | Chủ đề 9: Tư duy thao túng tài chính của Gia tộc Rothschild. |
| 146 | Chủ đề 10: Chính sách độc quyền của Vanderbilt/ Rockefeller/ Andrew Carnegie/ JP Morgan. |
CHƯƠNG 3: TƯ VẤN KINH DOANH |
|
| 1 | Phần 1: Kỹ năng thiết lập và phần mềm quản trị doanh nghiệp |
| 2 | Phần 2: Tư duy phân tích dự án khởi nghiệp |
| 3 | Phần 3: Tư duy xây dựng doanh nghiệp online |
| 4 | Phần 4: Tư duy nhân bản & số hoá nhân sự |
| 5 | Phần 5: Sử dụng AI trong các quy trình |
⚙️ Bạn nên chọn gói nào?
Cả 3 gói bạn đều có được sự đồng hành riêng 1 – 1.
- Kiến Thức Nền – Tiết Kiệm • 6 tháng
→ Các học viên của tôi thường chọn gói này với thực trạng họ thường gặp phải:
-
- Đã từng kinh doanh nhưng kết quả chưa như kỳ vọng hoặc từng thất bại và muốn làm lại một cách bài bản hơn.
- Có chuyên môn nghề tốt nhưng thiếu kiến thức nền tảng về kinh doanh, tài chính, marketing, quản trị và vận hành.
- Nhiều quyết định quan trọng được đưa ra dựa trên kinh nghiệm và cảm tính thay vì một hệ thống tư duy rõ ràng.
- Muốn mở rộng hoạt động kinh doanh nhưng chưa biết cần chuẩn bị những gì trước.
- Tuyển dụng khó khăn, nhân sự đến rồi đi nhưng chưa tìm ra nguyên nhân gốc rễ.
- Gặp nhiều vấn đề thực tế trong kinh doanh nhưng không biết nên học kiến thức nào để giải quyết.
- Cảm thấy mình đang thiếu những kiến thức nền tảng cơ bản.
→ Tóm lại: Tôi sẽ giúp bạn xử lý những vấn đề này.
- Kiến Thức Nền – Tiêu Chuẩn • 12 tháng
→ Các khách hàng của tôi thường là những chủ doanh nghiệp đã có thành quả nhất định nhưng hệ thống vận hành chưa thực sự chuyên nghiệp, còn nhiều công việc thủ công và tốn thời gian. Họ muốn tập trung vào quy trình, hệ thống hóa, công nghệ, dữ liệu, tự động hóa báo cáo và giải quyết những bài toán thực tế của doanh nghiệp.
→ Một vài thực trạng họ thường gặp phải:
-
- Doanh nghiệp không có một hệ thống dữ liệu thống nhất.
- Dữ liệu nằm rải rác trong hàng chục, hàng trăm file Excel.
- File gửi qua Zalo, ảnh chụp màn hình, dữ liệu phân tán khắp nơi.
- Tên sản phẩm, thông tin khách hàng, số liệu vận hành – mỗi phòng ban một kiểu, mỗi nhân sự một cách lưu riêng.
- Chủ doanh nghiệp cần báo cáo, nhân sự cần 2 – 3 ngày mới tổng hợp xong.
- Tính lương, tính hoá đơn: kiểm đếm, trao đổi miệng, dò từng file, đối chiếu từng dòng, tỷ lệ sai sót cao, gây tổn thất khó kiểm soát.
- Khi nhân sự nghỉ việc, file làm việc cá nhân của họ, họ tự làm, họ mang theo, để lại lỗ hổng dữ liệu cho toàn công ty.
→ Tóm lại: Tôi sẽ giúp bạn xử lý những vấn đề này.
- Kiến Thức Nền – VIP • 12 tháng
→ Các khách hàng của tôi thường là những chủ doanh nghiệp đã có mô hình kinh doanh hiệu quả nhưng đang mắc kẹt ở bài toán mở rộng quy mô. Họ muốn xây dựng hệ thống công nghệ được thiết kế riêng cho doanh nghiệp, triển khai ERP phù hợp với thực tế vận hành và tạo nền tảng đủ mạnh cho giai đoạn scale up tăng trưởng.
→ Thực trạng họ thường gặp phải:
-
- Doanh nghiệp đang mở rộng nhưng càng lớn càng khó quản lý, số lượng sai sót tăng nhanh theo quy mô vận hành.
- Chủ doanh nghiệp ngày càng bị mất kiểm soát về số liệu.
- Dữ liệu tồn tại ở nhiều phần mềm khác nhau nhưng không kết nối được với nhau.
- Các phần mềm trên thị trường chỉ giải quyết được một phần vấn đề, không phù hợp với cách vận hành thực tế của doanh nghiệp.
- Muốn tăng trưởng gấp 2–3 lần nhưng bộ máy vận hành nhân sự lại phải tăng theo tương ứng, tăng chi phí nhanh.
- Doanh nghiệp có thị trường tốt, có cơ hội phát triển quy mô lớn hơn nhưng nền tảng công nghệ lại chưa sẵn sàng.
- Chủ doanh nghiệp biết mình cần công nghệ hỗ trợ nhưng không biết nên bắt đầu từ đâu, đầu tư như thế nào và xây dựng theo lộ trình nào để chi phí đầu tư hiệu quả.
→ Tóm lại: Tôi sẽ giúp bạn xử lý những vấn đề này.
⏳ Hình thức:
- Online
💡Tài chính:
- Thanh toán theo tháng hoặc trọn gói.


